2001年，我国正式加入WTO，以外贸出口为核心引擎，带动经济高速增长。
在以代加工、外贸出口为主的经济发展模式下，社会消费以“数量满足、平价好货”为核心需求点，卷烟消费以满足消费者的日常口粮需求为主要任务，兼顾商务社交礼赠需求，强烈的满足感和极高的性价比，是这一时期卷烟消费的主要特征。
在我国加速融入世界经济体系的过程中，中国烟草也看到了与国际烟草巨头的差距——全国上下共有上千个卷烟品牌，年均销量却不足3万箱，而“万宝路”一个品牌的规模就超过了行业36种名优卷烟之和，“散装”的中国烟草难以与国际烟草巨头一争高下。
2002年，行业提出“大市场、大企业、大品牌”战略
在2002至2007年的五年间，中国烟草进行了大刀阔斧的改革，集中整合了当时遍布全国的数百个烟厂、上千个品牌，打出了一套强有力的组合拳。
2002年，行业提出“大市场、大企业、大品牌”战略，并提出了99个年度卷烟优等品牌号，中国烟草正式步入了整合重组周期，同时也拉开了国产卷烟品牌做大做强的序幕。
为了打破烟草市场的区域封锁，烟草行业在2003年开始施行工商分离，以省份为单位组建工业公司，进一步明确了烟草公司（专卖局）、中烟工业公司以及卷烟厂之间的职能划分。
正是在这样的背景下，“大手笔”的工商分离和联合重组释放出巨大的改革红利。从“做精做强主业、保持平稳发展”到“全面推进‘卷烟上水平’”，目光长远的战略引领生发出与时俱进的改革脉动。
2003年，中国烟草正式提出中式卷烟发展方向
2003年，标志着中式卷烟品牌以自身特有的发展定位、产品风格、技术路线和文化内涵登上了国际烟草舞台。
与改革相配套，2004年《卷烟产品百牌号目录》出台，加大加快推动行业品牌整合，提高品牌集中度，这一年，全国卷烟品牌数量从1049个减少至315个，有超过700个品牌从此成为历史，开启行业品牌发展的新纪元，成为中国烟草品牌发展的里程碑。
同时在这一年，国家局制定的“大市场、大品牌、大企业”远景目标勾画出未来中国烟草企业的宏伟蓝图，当时以红河、红金龙、红塔山、白沙为代表的“四红一白”凭借极高的性价比快速成长，于2004年销量突破100万箱，中国卷烟进入“百万箱时代”。
2004年以来，中国卷烟工业掀起了一场联合重组的前所未有的改革风暴
以上海为首的“沪烟系”、以云南为首的“云烟系”、以湖南为首的“湘烟系”，三大烟草版图逐渐浮出水面，得到各界人士的认知与认可，中国烟草正向3—5年内打造10多个大企业集团，100个卷烟优势品牌的战略目标前进，中国烟草开始进入“战略制胜的时代”。
2006年，烟草行业改革发展的步伐进一步加快，国家烟草专卖局适时提出“10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌”战略，这为我国卷烟品牌的发展注入了新的动力和活力。在此战略的指引下，2006年全国有8个卷烟品牌年销量超过了100万箱。
截至2007年底，产品销量突破100万箱的品牌共有13个，其中“三红一白”更是以200万箱的成绩，成为规模化发展的标杆。
时至今日，“两个十多个”战略也仍然具有全局性、指导性和纲领性的发展意志，所奠定的企业骨架、品牌核心仍然支撑着整个行业的持续发展。
2002—2007这五年时间，改革、调整、整合、重组成为中国烟草发展的主基调
纵观2002—2007这五年时间，改革、调整、整合、重组成为中国烟草发展的主基调，正是在国家局大刀阔斧地调整下，中国烟草才抓住了国家发展的“黄金十年”，以日进千里的速度推动中国烟草迅速做大做强。
无论是2003年的工商分离，还是2004年中国烟草正式步入100万箱，抑或是2007年200万箱时代的到来……都是中国烟草大刀阔斧进行调整与改革后的成果，也正是在一次次的调整与改革中，中国烟草迈向了规模不断扩张的大时代。
可以说，中国烟草能够历经风雨而不乱，始终作为社会经济中的重要组成部分，为国家发展做出应有的贡献，都是这一历史时期所奠定的基础。
依托行业独特的体制优势，中国烟草向着大而强的中式卷烟品牌集群阔步前进，越来越精彩。
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