江苏中烟鑫源公司：加快转型迈向领先-舍宝香烟

近年来，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司坚持党建引领，以数字化加快推动企业转型发展，科技创新力、产品影响力、生产制造力不断提升，在打造“行业技术领先高端再造原料优质供应商、香精香料研发生产基地”的道路上阔步前行。

党建引领篇：党旗领航提质发展

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司党委深入践行“党建工作抓人、业务工作抓事，以人促事、以事炼人”理念，组织开展“解放思想守正创新”活动，深入实施“党旗领航提质发展”融合工程，以高质量党建引领高质量发展。

守正创新，凝聚前行合力

企业现代化建设是一项探索性工作，处理好守正与创新的关系是关键。今年年初，鑫源公司党委部署开展“解放思想守正创新”活动，通过向行业先进看齐、向技术前沿对标，动员广大干部职工切实摒弃故步自封和墨守成规的消极思维，全面推动各项工作再上新台阶。

思想是行动的先导。鑫源公司党委班子充分发挥领学促学作用，严格落实“第一议题”、集体学习制度，通过“解读式”领学、“转化式”研讨、“分享式”交流，讲心得体会、讲工作思路，发挥示范引领作用。

为引导员工正确理解“解放思想守正创新”内涵和意义，鑫源公司党委书记、总经理走进“知新讲堂”，深入分析企业转型、实现战略目标面临的压力和挑战，从四个维度深刻剖析干部职工在思想认识、能力素养方面存在的薄弱环节。

各党支部（党总支）结合工作实际，分为17个组，广泛开展大讨论。党支部书记带头、党员群众主动参与，认真查摆工作不足，梳理形成清单，各部门中层干部共计形成23份交流材料，剖析出个人、部门不足73条，查摆问题质量较高，达到预期效果。

从思想上找根源，带着问题找方法，各党支部（党总支）督促各部门紧扣年度工作主线及工作要点，从创新研究、基础管理、原料保障、生产运行、工程建设、风险防控、数字化转型7个方面制定32条工作举措，并依托“立足岗位做贡献”“党旗在一线高高飘扬”等活动，稳步推进工作落实。党建工作部门综合运用党建工作考核多种方法，加强活动过程指导和结果检查，推进“立世有格，胸中有局”的“格局”企业文化品牌建设，激发干部职工立足岗位做贡献的积极性。

在各级党组织和党建部门共同努力下，鑫源公司“解放思想守正创新”活动不断走向深入，全体干部职工在创新探索、攻坚克难中，进一步坚定了发展信心，明确了奋斗方向，为企业高质量发展和现代化建设提供强大保障。

深度融合，厚植发展优势

维修响应速度有效提升，梗线、叶线设备综合故障停机率降至2.88%，同比下降53.17%。这是鑫源公司生产管理党总支党员先锋队组建半年后交出的一份成绩单。

该党员先锋队由“支部书记+班组长+技术骨干”组成。去年，为推动党建与业务深度融合，生产管理党总支组建党员先锋队。党员先锋队带头承担突发性任务、重大安全隐患排查处理、维修抢修、技术攻关等，让党旗高高飘扬在攻坚克难第一线。

坚持把生产经营中的痛点、难点作为党建工作的重点。去年以来，鑫源公司党委系统谋划“党旗领航提质发展”融合工程，从5个方面对党建业务融合进行顶层设计，探索“项目+目标+过程+激励”融合新模式，形成“党委出题、支部领题、共同答题”的党建业务融合新路径。

课题化设计。各党支部（党总支）按照“围绕重点、突破难点、创新亮点”要求，谋划“抓党建强科技创新”“抓党建促数字转型”“抓党建促提质增效”等课题项目，明确课题名称、创建目标和具体措施，使选题立项过程成为查找和解决实际问题的过程。

项目化管理。推动“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，明确项目预期目标、推进计划、工作措施，让参与项目的每个人心中有标准、肩上有担子。各党支部（党总支）成立攻关小组，党员领题，打通重点任务落地落实“最后一公里”。

工程式推动。严格按照立项、实施和结项“三个步骤”开展党建与业务深度融合项目，建立项目管理台账，实施全程监督，通过优化过程确保执行效果，按时间节点督促落实，确保项目扎实有序推进。

绩效化考评。科学合理设定差异化考核指标，通过月度检查推进、季度跟踪问效、年度述职评议，党建、办公室、企管部门多方联动督促检查，项目绩效纳入年度考核、党内评先，不断提升融合工作实效性。

在融合工程推动下，各级党组织解放思想、大胆创新，持续推动业务工作再上新台阶。

研发营销党支部以“党建红”引领“科技蓝”为项目课题，推行重点任务“揭榜挂帅”模式，在重大研发项目、重点工作环节成立党员先锋队。2023年，该党支部牵头申报科技项目9项，占公司全年立项数量的56%，其中通过江苏中烟工业有限责任公司结题鉴定项目5项。

针对生产设备和备品备件运行及保障、动力设备运行效能发挥、污水处理效率提升等方面的瓶颈问题，技改装备党支部形成具体可行的工作计划，去年共完成637项生产设备零星维修及公共工程维修等任务。

聚焦提高岗位价值与人员贡献匹配度难题，人力企管党支部从岗位工作重要性、难易度、工作量等维度综合评估岗位价值，科学设置岗位调整系数，提升绩效激励精准性，为“以人促事、以事炼人”提供明确的评价标准和考核导向。

围绕中心抓党建，抓好党建促业务。“党旗领航提质发展”融合工程实施以来，鑫源公司企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到明显增强，企业高质量发展和现代化建设保持良好势头。

数字赋能篇：乘“数”而上加“数”前行

数字时代，未来已来。数字化转型不是选择题，而是必答题，更是抢答题。近年来，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司一体推进数据治理与流程优化，着力提升供应链协同水平，稳步推进智能工厂建设，不断书写以数字赋能企业发展新篇章。

打通数据壁垒

鑫源公司的数字化转型之路注定与众不同。不同于卷烟工厂，作为具有独立法人资格的企业，鑫源公司拥有较为完整的研发、生产、计划和物资采购供应链；也不同于传统的再造烟叶企业，鑫源公司还拥有再造梗丝生产线、香精香料线以及正在筹备的醇提生产线。独特的业务模式、多元的管理需求，决定了鑫源公司必须结合自身实际进行信息化建设，满足其个性化需求。

现实是，由于投入运行时间不一、功能定位不同，随着管理业务的逐步拓展，鑫源公司已建成使用的再造梗丝集中管控系统、财务一体化平台等信息系统存在功能覆盖面不广、系统间数据未贯通等问题，不能匹配数字化转型要求。这一切随着鑫源公司数据治理工作的深入推进得到彻底改观。

今年3月，在充分调研和论证的基础上，鑫源公司正式发布公司数字化转型工作方案，深化重点领域数据治理，推动管理业务转型升级。

地基打得牢，大厦才能建得高。为夯实数据治理底座，鑫源公司充分梳理分析计划、仓储、研发、生产条线业务流程和数据流向，同步考虑成本分析、定额管理两个方面的管理要求、数据采集需求，以点带面全面追溯各环节数据源头，理清数据交互方式，构建数据标准规范。

数据驱动，流程再造。立足现有的综合管理信息平台，鑫源公司对实际业务存在的难点、堵点进行优化设计，并与各项制度修订、调整的内容相衔接，以系统思维绘制总体业务流程框图，确保数据在业务之间流转、产生价值，打造新的生产经营核心业务平台。例如，通过梳理生产类型、任务分解规则，实现产销计划、生产安排管理审批到工控系统接收生产计划的自动执行，通过产销计划与配方信息关联，比对库存信息，实现完成生产计划所需原辅料的提前预警。

以“减轻劳动强度、提高管理效率、提升数采自动化水平”为原则，依托升级后的生产经营核心业务平台，鑫源公司进一步打通工业生产和经营管理的数据壁垒，推动各部门、各业务条线协同化、管理精益化，为企业数字化转型提供强大的数据支撑。

迈向智能制造

近日，记者走进鑫源公司再造梗丝线，操作人员正在对压梗机进行清洁保养。“前不久，我们完善了压梗机信号接入系统，实现了对压梗机实时监控，提升了生产效率。”一名操作人员介绍道。

据介绍，鑫源公司再造梗丝集中管控系统于2018年投入使用，在对单个设备进行自动化改造时，一些环节没有打通，效率提升有限。压梗机信号接入优化项目完成后，梗丝线可基本实现集中管控、现场巡查，为柔性化生产打下坚实基础。

不光是再造梗丝线，根据数字化转型工作方案，鑫源公司各生产车间以课题研究项目为突破口，不断提升生产线数字化、网络化、智能化水平，智能工厂建设按下“快进键”。

在再造烟叶线方面，他们实施提取制浆及配套系统优化改造、烘筒水分PID自动调控项目，全面评估各工段现场人员配置、劳动强度情况，梳理中控室、新增工艺点、生产组织模式等需求，设计辅料添加自动化应用场景，编制整线集成控制方案。

在香精香料线方面，收集整理各部门提交的关于成品配方与试验配方区分、月度报表格式等近20条改善需求，确定财务系统、综合管理平台集成方案。

在能耗定额管理方面，制定生产线能耗定额指标目标和核算规则，调查能源管理现状，确定能耗统计、预警、分析等功能需求，建设能源集控系统。

智能制造离不开数字化人才。鑫源公司从自主开发、考证续证、规划编制和项目推进等方面制定激励方案，明确奖励标准，调动全员参与数字化转型的积极性，着力培养一批懂业务、懂技术的复合型人才。

目前，鑫源公司编制完成以“1337”为核心的智能工厂建设规划，即围绕一个智能工厂主体，通过构建管理、业务、集控三个生产运营模式，增强财务核算、企业管理、产销研调度三大管理能力，全面提升研发、仓储、生产、设备、质量、能源、安全等七大业务水平，全力建设“高端、智能、绿色”的智能工厂，为实现“行业技术领先高端再造原料优质供应商、香精香料研发生产基地”奋斗目标提供坚实保障。

创新驱动篇：循新出发向新而兴

创新是引领发展的第一动力。近年来，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司牢牢抓住创新这个“牛鼻子”，完成“再造烟叶生产线+再造梗丝验证生产线+新型薄片中试线”布局，积极谋划香精香料研发生产工作，以打造“行业技术领先高端再造原料优质供应商、香精香料研发生产基地”为目标，争做创新转型的先行者。

聚焦关键核心技术自主掌控

今年4月26日，对鑫源公司来说，是有着特殊意义的一天。这一天，江苏中烟工业有限责任公司与中国烟草总公司郑州烟草研究院举行“香精香料精益制造联合工程中心”签约揭牌仪式。这标志着，作为联合工程中心具体承办单位和研发实验基地，鑫源公司向着建设“行业香精香料研发生产基地”的新目标迈出了关键一步。

胸怀全局，才能科学布局。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。近年来，攻克香精香料关键核心技术等“卡脖子”问题，已成为行业科技创新的重点之一。鑫源公司以高度的责任感和使命感，积极谋划香精香料研发生产工作，旨在通过加快科技成果落地转化，加速培育新质生产力，更好地服务和融入行业产业链供应链建设。

2023年，鑫源公司建成香精香料集中调配生产线，对生产线进行前瞻性布局，为推进香精香料研发生产基地建设、提升江苏中烟香精香料核心技术自主掌控和自我保障能力打下了坚实的基础。

联合工程中心成立以来，鑫源公司协同江苏中烟技术中心与郑州烟草研究院开展多轮技术交流，确定中长期发展规划，重点围绕产业运营、样品库建设、产线建设、技术研究等方面深入探讨，进一步细化建设目标和落地举措。

通过自主创新和协同创新双轮驱动，鑫源公司加快推进功能性香基模块的可知可控及替代性研究、自主调香技术研究和成果转化应用落地，在单体香原料实物库和数据库建设、香基模块可知可控技术研究和功能性香基模块储备等方面取得积极进展。围绕产业链布局创新链，鑫源公司深耕再造烟叶领域，加强再造梗丝关键技术研究，努力用过硬技术锻造发展长板。

在省内市场，积极融入江苏中烟技术创新工作，苏产卷烟专用再造梗丝应用落地，再造烟叶实现应用突破，功能型再造烟叶进入卷烟创意配方；在省外市场，醇甜香型再造烟叶配方得到客户认可，功能型再造烟叶研发有序推进，中支新品再造梗丝应用落地。此外，他们还相继开发出多种专用型再造烟叶，特色技术优势进一步彰显。

据统计，目前鑫源公司已与7家省外卷烟工业企业开展长期战略合作，成为一个极具特色技术优势的再造原料生产企业。

创造良好科研创新环境

技术创新离不开制度体系的支撑。鑫源公司深知，只有坚持科技创新和体制机制改革创新双轮驱动，创新创造活力才会竞相迸发。为此，他们加强顶层设计，制定完善关于创新工作的管理办法，加快打造适应创新发展规律、科研管理规律、人才培养规律的制度环境。

平台建设是技术创新的有效载体。鑫源公司坚持走院企联合、产学研一体发展的路子，与多方合作打造创新平台。为发挥青年员工在改革创新中的积极作用，营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的发展氛围，2021年，鑫源公司技术中心创建青年创新工作室。工作室成员来自不同岗位，有产品研发员、质量管理员、工艺管理员、理化检测分析员等，专业方向涵盖烟草农学、香精香料等，大家共同开展技术创新方向探讨、成果推广等工作。

记者近日走进鑫源公司技术中心青年创新工作室，科研人员正在热烈地讨论问题。

“我们正在加大香精香料调配工艺技术研究力度，分析评价香原料在不同溶剂中的溶解特性，研究确定香精香料混配工艺路径和参数，为香精香料集中调配中心建设提供技术支持。”鑫源公司科研人员窦昆鹏介绍道。

对内，搭建青年创新平台；对外，搭建合作平台。8月13日，鑫源公司与中国农业科学院烟草研究所联合建立的“天然基因香料生物制造联合工程技术中心”正式挂牌。以工程技术中心为依托，双方共建特色功能香料创新应用平台。

鑫源公司牢固树立“人才是第一资源”理念，制定实施科技创新人才引进培养计划，全面加强各领域、各专业、各年龄段技术人才培养，通过项目研究、联合培养、技术培训等方式，构建技术研发型、创新应用型和操作技能型人才梯队。他们依托江苏中烟技术中心开展专家驻点辅导，选派优秀研发员赴郑州烟草研究院锻炼深造，与郑州轻工业大学联建“烟草工程研究生工作站”，补齐人才短板。

为激励人才更好成长，鑫源公司制定完善专业技术岗位评聘办法，打通专业技术人才发展通道，完善充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，健全科技成果奖励机制，充分调动科技人员的积极性。

在充分挖掘内部人才资源的同时，鑫源公司积极借助“外脑”，邀请郑州烟草研究院、郑州轻工业大学、东南大学、中国制浆造纸研究院等高校院所技术专家参与企业研发工作，不断拓展技术创新的广度和深度。

机制护航、平台助力、人才加持，随着科研环境和创新生态持续优化，鑫源公司的创新氛围愈加浓厚。近年来，先后研究再造烟叶、再造梗丝、香精香料等技术领域科技项目70余项，获省部级科技进步奖1项、省级公司科技进步奖23项，参与制定行业标准7项，发表科技论文30余篇，获授权专利47件，获软件著作权11件。2023年，鑫源公司技术中心顺利通过省级技术中心认证。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。面向未来，鑫源公司表示，将进一步解放思想、守正创新，向行业先进看齐、向技术前沿对标，在“强链、补链、延链”中找准定位，在实现高质量发展和现代化建设的道路上奋力前行。