云南陆良县局（分公司）持续抓好职工队伍建设

今年以来，云南省陆良县烟草专卖局（分公司）在职工队伍建设上全面发力，全方位把好职工思想关、能力关、责任关。

强化理论培训，坚定理想信念。采取分类分岗、“线上+线下”、“请进来+走出去”等方式，多渠道、全方位加强职工队伍教育培训。线上，为职工推送中国烟草网络学院专题课程，引导员工随时随地学习新理论、新政策、新知识。线下，采取“请进来+走出去”的方式，通过“万名党员进党校学习”等方式，采取案例教学、实地考察、专家授课等灵活多样的教学方式，开展各类培训，提升职工思想政治水平和分析解决问题的能力。

强化轮岗历练，提升工作能力。建立青年职工轮岗制度，通过“传帮带”活动，结合青年职工的专业素养、岗位需求等进行培养，让青年职工在基层岗位进行轮岗，全方位熟悉基层业务，并在解难题、办实事中提升工作能力。

强化责任担当，严格考核管理。制定职工考核管理制度，采取领导打分、部门负责人打分、职工互评等方式，对职工进行考核评价。充分发挥考核管理作用，结合工作情况以及在急难险重任务中的表现，将考核结果应用到择优培训、选拔任用、职级晋升、评先评优上，切实提升全员工作积极性。