安徽亳州市局(公司)强化“一体两翼”助力管理升级

近期,安徽省亳州市烟草专卖局(公司)探索推进“一体两翼”工作措施落实,增强数据赋能,明确企业现代化建设主线,为企业高质量发展注入管理动力。

“一体”,即完善全链条绩效管理考核体系。参照OKR格式,每月开展目标制定检查,季度开展价值目标评选,优化目标制定。在绩效考核过程中,结合工作实际,优化分值设定和考核比重,贯通考核到岗位、到个人,逐层细化考核过程,加强考核结果运用,增强考核激励效果。

“两翼”,即搭建思政研教和业务研发两个中心平台。通过组建“青风习习研教室”“内训师队伍”“亳爱大讲堂”三支队伍,定期开展活动,深化理论知识学习,强化思政政治教育。顺畅运行“技能大师工作室”和业务条线柔性团队,完善管理制度和机制,促进数据化研发工作,聚焦管理和业务难题开展攻关,解决制约企业高质量发展的难题。

通过“一体两翼”运行,亳州市局(公司)一子“绩”活满盘棋,人人“亮业绩、晒贡献、比成就”,增强了干事创业的活力。

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