在数字化转型的全面赋能之下，借力数字化转型推动企业高质量发展，是当下许多企业所面临的关键问题。功以才成，业由才广。人才资源是支撑发展的第一资源，人才优势是企业提升核心竞争力的有力手段。数字化浪潮奔涌向前，面对新形势，实现换道超车，不仅仅需要智能制造等硬技术的投入，更需要一支会思考、懂技术、善运用的数字化人才队伍软实力的支撑。作为国家示范智能工厂揭榜单位，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂遵循“人才兴，才能企业兴”的理念，聚焦数字化转型，成立数字化转型研究院，多措并举扎实做好企业数字化人才培养工作。
定目标而动
千万的设想，不如脚下的一迈步，合烟以起而行之的行动派作风，先行先试。去年，合肥卷烟厂数字化转型研究院正式成立，相关配套制度和机制相应建立，实现“落地生根”。
研究院坚持“以我为主、兼容并蓄、当下有为、持续生长”的建设理念，秉持“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”的工作理念，坚定企业有所需、研究有所应，瞄准助力企业实现“国际一流、国内领先”的目标，把握战略主动、做好长远谋划，选定《智能制造“标杆工厂”的案例解读和建设路径研究》《合肥卷烟厂数字化转型目标路径与重点任务的研究》等四个方向的课题，洞察行业趋势、理解政策导向，把握行业“机会窗”，以人才升维助力合烟保持在行业智能制造赛道的领先地位。
聚英才而育
才者，材也，养之贵素，使之贵器。研究院聚焦作战与胜利，主动作为，目标成为企业数字化转型战略的“智囊团”、前沿技术的“孵化器”和领军人物的“化龙池”，把研究人才招募与企业数字化转型前进道路充分结合，保持方向和目标的高度统一。
研究院坚持“栽下梧桐树，引得凤凰来”的思想，充分引入内外部力量，为研究员的成长道路铺好路、搭好台。在研究院开题初期，企业邀请国家智能制造专家委员会委员、正高级工程师蒋白桦和工信部电子技术标准院物联网中心应用技术研究室副主任焦国涛来院，对开题报告进行评审，并就国家、行业智能制造相关标准、数字化转型趋势等相关内容与研究院全员进行深入交流。针对课题方向，课题组先后赴国家级优秀企业和智库平台进行深度学习交流，为课题探索充分赋能。
得良才而用
人才各有所宜，用得其宜，则才著，用非其宜，则才晦。用好人才是发挥人才作用、推动事业发展的根本所在。研究院不仅要探索企业数字化转型“势”“道”“法”的问题，更要将研究员们打造成推动企业数字化转型实践的一柄利器。
在课题开展过程中，研究员们自组攻关，各显所长，充分利用线上知识平台，如知网、智能制造公众号等，搜集整理参考资料，建立内部知识库；扩充团队力量，发掘各条线新生力量，以中坚力量带动青年员工，集众才、聚众智，推动课题研究有实绩。
课题组成员先后参与《卷烟工厂智能制造能力测评方法》《智能集控中心平台技术白皮书》等行业、公司级标准编制工作，深度融入数字化标准制定，为企业未来方向和标准制定做好预研。参与公司首届“黄山杯”数字化转型创新实践大赛，一对多专项指导企业创意案例，充分做好研究院的价值输出和研究员的价值实现。
在这个数字化转型成色越来越重、推进数字化转型步伐越来越快的时代，合肥卷烟厂将继续紧抓数字化转型的机遇，输出数字化研究的转化实效，全力出战，将自身努力汇入合烟现代化的新征程。
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