安徽亳州市局（公司）强化“一体两翼”助力管理升级

近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）探索推进“一体两翼”工作措施落实，增强数据赋能，明确企业现代化建设主线，为企业高质量发展注入管理动力。

“一体”，即完善全链条绩效管理考核体系。参照OKR格式，每月开展目标制定检查，季度开展价值目标评选，优化目标制定。在绩效考核过程中，结合工作实际，优化分值设定和考核比重，贯通考核到岗位、到个人，逐层细化考核过程，加强考核结果运用，增强考核激励效果。

“两翼”，即搭建思政研教和业务研发两个中心平台。通过组建“青风习习研教室”“内训师队伍”“亳爱大讲堂”三支队伍，定期开展活动，深化理论知识学习，强化思政政治教育。顺畅运行“技能大师工作室”和业务条线柔性团队，完善管理制度和机制，促进数据化研发工作，聚焦管理和业务难题开展攻关，解决制约企业高质量发展的难题。

通过“一体两翼”运行，亳州市局（公司）一子“绩”活满盘棋，人人“亮业绩、晒贡献、比成就”，增强了干事创业的活力。