近年来，湖北中烟工业有限责任公司深化物流体制机制创新，推进物流非法人实体化变革，实施物流分中心车间化改造，助推企业高质量发展。
明确规划 厘清职责
物流是实体经济的“筋络”，是延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑。
湖北中烟党组着眼企业战略全局，通过体制机制优化、业务流程再造，探索建立了具有湖北中烟特色的物流非法人实体化运行体系。他们统筹构建“党组决策、中心管理、分中心执行”的物流专业化管理架构，主导编制物流发展规划，明确了以武汉卷烟厂为成品集并发货中心和原料醇化中心，襄阳、恩施2个卷烟厂为成品区域发货点，襄阳、恩施、三峡3个卷烟厂为原料醇化区域储备基地的规划布局，明晰了卷烟供应链物流的职责边界。
物流中心作为业务主管部门，通过物流标准和业务调度令，能够实现对企业物流的统一管理。物流分中心进一步明确核心业务定位，实施车间化改造，打造公司物流营运作战实体，为企业发展提供了强有力的物流保障。
整合资源 业务升级
物流定位和发展规划不明确、职能边界和评价标准不清晰、精益运行和管控合力不充分等问题以及物流保障能力与企业快速发展不平衡不充分之间的矛盾持续制约着湖北中烟物流转型升级的步伐。
为此，湖北中烟以武汉卷烟厂为试点，按照“七化”要求推动车间化改造，切实将物流分中心打造成卷烟厂继卷包、制丝之后的“第三生产车间”。
组织架构层级化。着力构建“管理层、技术层、操作层”的三级物流车间管理架构，将分块管理调整为集成管理，进一步夯实基层作战实体，突显物流车间生产运行的主体地位。
职能职责专业化。明晰管理边界，明确职能职责，一方面梳理物流条线与公司生产、营销、采购、技术等部室间的职能边界，将多头管理转化为集中统一管理，另一方面厘清与工厂制丝、卷包等生产车间的业务边界，将生产线边物流外的3大业务类型、10个作业区域的物流业务和资源重构整合，并分解落实到班到岗。实现物流资源统一配置、物流计划集中调度、物流业务统一管理。
物流链路一体化。按照“战略—业务—流程—组织—岗位”的管理闭环和“端到端”的流程思维，重构核心业务流程，畅通以库区、仓间等为节点的物流链路，精减跨部门的流程接口，实现物流内外接口的高效顺畅；部署开发省级综合管控平台、智能运输、仓储数字孪生等系统，提升物流数字化能力和管理效能。
生产模式柔性化。打造柔性化的物流服务体系，构建与生产经营任务相适应的多模态柔性化生产组织模式，建立订单驱动的“三级响应”机制，确保生产不掉链、市场不断档。
调度运行高效化。建立三级调度机制，物流中心依据订单统筹下达一级调度令，物流车间转化生成二级生产指令，仓库、运输、资源等调度员具体执行三级作业任务；创建“三烟一体化”运行模式，整合内外物流资源，实现业务统一调度、资源共享、质效最优。
管理体系规范化。围绕仓储、运输、养护三大核心业务，物流中心搭建涵盖管理标准、技术标准、作业标准的三类标准体系；物流车间依据业务范围、业务边界等“六个统一”的要求，固化管理标准、细化技术标准、强化作业标准，持续提升车间标准化运行水平。
队伍建设基地化。抓实专业培训，通过普惠制培训，提升物流全员的基础技能；通过项目制培训，提高关键团队的核心能力。抓好调整引进，通过招聘吸纳，选优配强关键岗位；通过内部调整，补齐配置一般岗位。抓活人才培育，创建物流创新工作室，组建物流专家团队，搭建“双轨制”人才成长通道，将物流车间打造成为人才成长基地。
综合治理 激发活力
辅料自动配盘等项目落地应用，烟叶生态养护项目获得中烟商务物流有限责任公司课题研究一等奖；省级综合管控平台上线运行，物流关键设备健康管理系统获得国家信息中心“数字化创新典范案例”奖；职工面貌焕然一新，物流车间2个班组获得“全国质量信得过班组”称号……
通过物流非法人实体化探索，湖北中烟物流治理体系和治理能力全面提升，物流管理效能显著增强。
他们构建完成“1423”物流制度标准体系，即建立1个物流标准体系框架、4个物流业务模块、23项物流核心业务标准，物流运行质效稳步提升。
目前，全省成品卷烟到货准时率由80%提升至98%以上，工业物流环节卷烟破损率降至0.01PPM（百万分率），原料损耗率严格控制在0.005‰以内，武汉卷烟厂原料收发货及生产配送作业效率提升63%，材料入库效率提升50%，劳务外包人数减少15%。
湖北中烟物流非法人实体化变革取得一定成效，下一步，他们将抓住数字化转型发展契机，持续加强流程优化、技术创新、班组建设等工作，不断增强湖北中烟供应链物流保障能力和创新能力。
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