湖北中烟红安卷烟厂：全面深化重点指标对标管理

近日，湖北中烟工业有限责任公司红安卷烟厂坚持问题导向、目标引领、科学评价，抓对标、补短板、强弱项，推进对标管理提质增效。

红安卷烟厂深化重点指标对标管理，印发对标工作通报，系统分析对标指标发展情况及全省排名变化情况，找准差距及不足，进一步明确各层级对标管理重点，推进对标体系设计、方案制定和考核评价；细化对标工作举措，将班组级对标指标提升率纳入关键绩效指标，指标归口部门细化形成内部对标工作方案，聚焦生产经营痛点、难点问题，持续更新对标指标库，明确年度对标方向；优化分级评价体系，建立健全“指标分解、责任到人、定期考核”的督察考评机制，工厂级、部门（车间）级对标结果与组织绩效挂钩，班组（机台）级对标结果纳入部门内部绩效评价考核，作为优秀班组评选的重要依据，以考核激励督促实现关键短板的有效改进。

在此基础上，他们建立指标数据监测预警机制，针对指标波动幅度明显异常、连续呈现下滑趋势等情况开展专项对标，通过根因分析深入挖掘数据背后的管理问题，补短板、强弱项，推动“数据对标”向“管理对标”转型。