日前，在江西中烟南昌卷烟厂制丝车间里，锃亮的橙红色金属护栏将两台机械手牢牢围住，高达四米的机械手正在干脆利索地自动执行烟包外箱拆解程序。在金属护栏上挂着的安全须知告示牌旁，红色的“党员示范岗”标牌显得格外亮眼。
自2021年启动“党建+班组建设”以来，这样扎根生产一线的鲜红旗帜，在南昌卷烟厂基层班组中还有三十多面，他们就像一台台动力强劲的引擎，激发出班组无限的活力。
强化党建引领，推动党建与班建深度融合
“通过找准‘党建+班组建设’在管理机制、队伍培养、目标提升等方面深度融合的结合点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。”南烟党建工作科科长彭昊概括道。
今年以来，南烟依据“党建+”活动平台，通过建立“一个课堂”、完善“双向互动”、创新“三微模式”，实现了党建赋能班组建设。
成型车间甲班带班长张威说：“我们利用班组周例会，打造‘班组学习教育微课堂’，由党员代表在班前会带领全员学习了解行业及公司重要运行动态，班组全员统一思想，统一意志，统一行动。”
车间班组应急演练动员会
在制丝车间，各班组建立“党员责任清单”，坚持党的建设与班组建设同谋划、同部署，党建工作与班组建设同考核，通过开展党员先锋示范岗、党员与班员结对子、党员公开承诺、班组积分管理制等举措实现了党建工作与班组建设“双向互动”。
“我们构建了‘支部、班组、区段’的‘微网格’管理模式，确保灵活、精确和高效地执行班组决策。面对班组遇到的异常情况时，迅速在现场召开‘微会议’，明确处置措施，部署任务分工，提升班组协同联动能力。在异常处置结束后，班组总结梳理突发事件处置过程，形成可复制推广的‘微报告’。”卷包车间副主任夏志凌介绍道：“通过‘三微模式’，可以迅速完成班组的‘平战’转换。”
聚焦目标导向，培育发展企业新质生产力
在“党建+班组建设”的推动下，南昌卷烟厂每年圆满完成公司下达的生产计划，企业生产制造力水平稳步提升。
各班组建立“三级”对标机制，分别确定工厂层级、公司层级、行业层级对标对象，列好对标“目标清单”，分析优势指标，总结先进经验，诊断落后指标，制定量化措施，进一步开展“关键指标提升”攻关活动。
在生产制造上，针对行业调控及二维码系统正式上线后的变化，强化以码段为核心的生产调度管理模式，完成了“全生产要素生产监控平台”搭建。
青年员工在技能竞赛中进行设备故障排除训练
在设备保障方面，设备管理科强化设备异常管理，深化典型故障和小停机分析，完善设备千箱停机日分析机制，及时跟踪解决短板问题，建立设备异常销号机制，优化设备周、月分析报告模板，完善设备异常考核，加大考核力度。
“减少非必要能源消耗，实现能源精准保供。”锚定节能降耗目标后，动力车间主动作为，牵头开展降能增效专项改善，针对新的生产模式建立起了能源保供低耗模式。
近年来，南昌卷烟厂通过座谈会、演示发布、竞赛比拼等方式，积极开展班组间争先创优活动，促进生产、质量、成本、安全等关键指标不断提升；积极与行业内外优秀班组学习取经，为基层班组谋求展示管理成果的舞台、吸收管理经验的渠道和拓宽管理视野的窗口。
科学育才用才，锻造高质量创新型人才队伍
“充分利用好电气技术、工艺技术等创新工作室和培训平台，打造专业性、实战性、攻坚性、创新性的人才培养阵地。”人力资源科科长宁承福介绍道。
6月，该厂青年人才“智汇新锐”训练营火热开营，60余名青年通过学习赋能、实战提升、阅读分享、评价反馈四个模块，在为期三个月的学习与实践中，拓宽职业化视野与思维，提升创新能力、问题分析与解决能力、团队合作能力等，构建可持续发展人才储备池。
安全月主题活动期间，班组开展安全知识应知应会宣贯
各班组结合生产实际，积极开展“一岗多能”“师带徒”等活动，进一步满足青年骨干员工的知识、技能、能力发展需求。
“通过一岗多能培训，我从一名机动工成为了包装机副手，现在我还逐步掌握了卷烟机的操作。”说起自己半年来的进步，卷包车间甲班童佟难掩自豪。
谈起班组长团队的能力提升问题，生产管理科副科长涂志平对下一步工作有着明确的规划，“建立班组长队伍素质培训体系、制定班组长差异化评价标准、搭建正向激励考核机制，根据班组长队伍的实际需求，制定符合班组实际需求的教育培训全周期课程计划，结合班组长个性化差异制定相应评价标准，配套相应考核激励资源，对班组长业务能力、管理能力、协调能力和创新能力进行持续提升。”
展望未来，江西中烟南昌卷烟厂将继续深化“党建+班组建设”工作，不断创新工作思路和方法，努力构建更加完善的班组管理体系和企业文化体系。让党建引领成为班组建设的强大引擎，让班组成为企业发展的坚实基石，持续点燃班组活力，激发班组能量，展现产业工人队伍蓬勃的精神面貌。
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