对标工作应有“三进”

基层单位做好对标工作，应从“三进”入手，着力抓细抓实。

量化推进，真实准确。建立制度或规程要尽可能量化，具有可比性，并形成体系。各项生产运营指标必须真实，所选定的指标应同类量化可比、数据易获取，能准确反映企业生产运营管理水平。

持续改进，动态管理。通过不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理，突出管理手段不断创新，逐步达到对标工作的科学、规范、有效。通过不间断管理，实现对指标的连续监督，避免出现管理真空。

循序渐进，闭环控制。形成“以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高”的控制模型，通过生产运营指标的改善，提高企业的经营绩效。对于异常指标，及时查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的差距和问题原因，制定并落实整改措施，形成闭环管理，持续改进工作。

（江西中烟广丰卷烟厂）