广东烟草：人勤春来早 奋楫正当时

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。全国烟草工作会议提出了“奋力续写行业高质量发展和现代化建设新篇章”的新目标新要求，为2024年烟草行业工作指明了方向，明确了路线，绘制了清晰的“路线图”和“施工图”。

生逢其时当奋斗其时，广东烟草商业认真贯彻落实党中央决策部署，把宏观环境作为基础依据，把落实既定战略作为重要遵循，深入学习领会、认真贯彻落实2024年全国烟草工作会议精神，在新征程上提出“加快建设英才辈出、数字治理、文化自信的现代粤烟”目标愿景，力求将“路线图”“施工图”转化为中国烟草在岭南大地上的“奋斗图”和“实景图”。

观势谋局，深刻把握所处的现实方位

处一隅而察大局、守一方而观大势，才能在纷繁复杂的内外环境中洞悉规律、辨明方向，在发展大局中找准定位、明确职责。

东莞市烟草专卖局（公司）以数字赋能农网建设，探索乡村好物推荐官助农新模式。

广东烟草商业要紧紧围绕推进中国式现代化这个最大的政治，深刻领会国家烟草专卖局和广东省委省政府对经济形势和宏观环境的判断，深刻把握当前面临的外部环境和内部条件。

要观大势，正确研判外部环境的“危”与“机”，清晰辨别广东烟草商业在高质量发展进程中面临的诸多困难和挑战，同时也要坚定以高质量发展赢取战略主动的信心决心，持续抓好国家局党组关于全力推动高质量发展、加快行业现代化建设战略部署的落地实施，扎扎实实办好自己的事。

要谋全局，深入分析自身发展的“短”与“长”，充分吸取广东烟草商业发展中危中寻机、变中取胜的经验积累，发挥好市场规模、产业体系、知名品牌等优势，同步补短板、锻长板，持续推进企业高质量发展和现代化建设。

定向明路，统筹处理发展的三大关系

发展是立身之本，于广东烟草商业而言，唯有以高质量发展的确定性应对外部形势的不确定性，才能任凭风浪起、稳坐钓鱼船。

要在“稳”与“进”中把握主基调，牢牢把握稳中求进、以进促稳、先立后破的要求。正确认识在高基数平台上推动经济发展，稳是大局和基础，进是方向和动力，必须努力实现稳与进的良性互动。既要“稳”住安全底线，切实防范化解经济运行、安全生产、专卖监管、规范管理等环节的重大风险隐患，也要在“进”中提质，坚定不移以进促稳，以更加进取的姿态推动高质量发展，保持良好的发展状态，统筹高质量发展和高水平安全。

要在“破”与“立”中落实总策略，锚定卓“粤”创一流高质量发展战略。准确把握主要矛盾和矛盾的主要方面，始终做到统筹兼顾、量力而行，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持正确的政绩观，深入思考破什么、立什么，如何破、如何立，践行正确的政绩观、发展观，真正以“立得好”推动各项工作“破得开”。

茂名市烟草专卖局（公司）物流配送中心员工通过“智慧物流”平台，实时查看配送路线情况，并开展分析讨论。

要在“量”与“质”中理解总要求，广东烟草商业在历年发展中量的积累成效显著，但实现高质量发展的出路仍是质的稳步提升。要牢牢把握高质量发展这一新时代的硬道理，准确领会“硬道理”中蕴含的“实要求”，推动质量变革、效率变革、动力变革，不断提升管理质效、服务质效、创新质效、发展质效，推动新旧动能接续转换，在固本培元中加快塑造高质量发展新优势。

2023年，广东烟草商业积极融入党和国家事业全局，融入行业现代化建设大局，认真贯彻落实国家局党组和省委省政府各项决策部署，坚持以高质量发展为主题，稳步推进粤烟“110”战略体系落地落实，并将其转化为统筹发展的准绳、谋划发展的依据、推动发展的举措。

要走好一体化发展之路。坚持上下融合，眼睛向下、着眼基层，建立上下贯通、执行有力的组织体系，既抓住领导班子这个“关键少数”，也要抓住基层员工这个“绝大多数”，通过持之以恒开展基层建设，净化基层政治生态，激发基层单位执行力和基层队伍的活力，打牢卓“粤”创一流发展的根基；推进区域协调，坚持珠三角地区与粤东粤西粤北地区联动发展、陆海统筹相互支撑，推动人才共享、要素共用、服务共融，不断推动高质量发展和全域管理现代化。

要用好两大方法。组织“回头看”，利用每季度的党组理论学习中心组学习专题，对10项配套政策体系的落实情况进行回头看，结合实际进行自我批判，不断修正、不断完善，持续推动战略落地；推进数字化，深化“六大平台”建设，持续推动数字驱动业务、数字支撑服务、数字助力管理，不断激发发展新动能，还要大处着眼、小处着手，抓好日常管理的数字化转型，以数字化推动战略目标落地、组织方式转型。

笃行不怠，奋力续写发展新篇章

坚持以党的建设为引领，全面落实新时代党的建设总要求，加强党的创新理论武装，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，增强政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高质量发展，把党领导下的烟草事业继续推向前进。

广东连州烟区育苗大棚内多部门联合验收烟苗，为即将到来的春耕春播做准备。

凝聚全员合力，持续锚定“三大目标”，全面增强企业核心竞争力。锚定“行业重要人才中心和创新高地”目标，采取有力措施加强干部人才队伍建设，健全人才引育评用机制，提升全面创新水平；锚定“行业数字化转型新标杆”目标，坚持数据赋能、加快数实融合，保持“六大平台”稳步运行，用好数据，管好平台，建好队伍，全方位提升数字治理能力；锚定“软实力展现的重要窗口”目标，全力打造“文化、教育、公益、智库”软实力四大品牌，内聚人心增强凝聚力，外树形象增强影响力，全面提升企业形象。

持续巩固四个基础，以高标准的政治生态、高水平的专卖监管、高质量的经济运行、高效能的基层治理，不断厚植发展新优势，释放发展新动能。坚持严的基调，全力抓好四个专项整治，持续加强作风纪律建设，切实巩固政治生态基础；保持打假打私高压态势，完善基层基础管理体系，加强电子烟等新型涉烟监管，全力维护卷烟市场良好秩序，巩固专卖监管基础；坚定不移贯彻行业“十六字”方针，不断提高经济运行的稳定性、协调性、可持续性，巩固经济运行基础；坚持打基础利长远，加强基层班子建设，优化基层员工晋升通道，推动资源下沉，优化基层共建共享机制，巩固基层治理基础。

人勤春来早，奋楫正当时。站在新的历史起点，广东烟草商业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神及中央经济工作会议精神，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国家局党组、省委省政府工作要求，坚定信心决心，保持战略定力，锚定粤烟“110”战略体系这张蓝图干到底，不惧挑战、砥砺前行，奋力完成全年目标任务，加快建设英才辈出、数字治理、文化自信的现代粤烟，为行业高质量发展和现代化建设作出新的贡献！

(广东省局（公司）党组书记、局长、总经理 王德源)