山东临沂罗庄区局（营销部）持续夯实企业基础管理

近日，山东省临沂市罗庄区烟草专卖局（营销部）在教育培训、目标管理、课题研究、对标对表上下功夫，多措并举夯实企业基础管理，不断提升管理水平。

在优化教育培训上下功夫。按照全市系统关于教育培训的具体要求，严抓各项培训计划的落地实施，不断在“精、细、优”上下功夫，力求提高培训实效。

在严抓目标管理上下功夫。持续强化年度目标任务在计划部署、推进措施、结果分析、指导反馈等方面的全过程跟进，形成闭环管理机制，加强过程督导，切实让各项目标落实落地。

在推进课题研究上下功夫。发挥“创新工作室”引领作用，以各攻坚小组为基础，引导小组成员发挥特长和主观能动性，有序推进各项课题开展，助推工作效率提升。

在落实对标对表上下功夫。找准定位，明确目标，以对标为抓手，以标杆为导向，常态化开展横向、纵向对标工作。查找短板弱项，制定改善措施，明确责任落实，促进分层分类对标工作水平不断提升。