湖北应城市烟草:突出“育管用” 锻造硬核青年人才队伍

人才是第一资源,青年是活水之源。湖北孝感应城市烟草专卖局以建设高素质、专业化人才队伍为目标,从实际出发,坚持做好育才、管才、用才三项工作,注重加强对青年员工的培养,提升青年员工的获得感、归属感,助力青年员工成长成熟成才。

搭建“育才”平台

“只有搭建好平台,提供良好的环境和资源,才能激发出员工的创新潜力和工作能力,使他们在实践中不断提升和完善自己。”对于一体推进管理创新和人才培养,应城烟草主要负责人谈出了自己的想法。“凡学百艺,莫不有师”。为更好地促进青年员工成长,帮助青年员工快速融入新的工作环境,应城烟草专卖局积极践行新员工“师带徒”活动。通过选用具有良好政治素质、业务水平的员工担任业务导师,采取“一对一”结对模式,共结成3对师徒,通过“传帮带”的方式,导师向徒弟“传”授经验、“帮”助成长、“带”出能力,在思想道德、职业技能、专业知识、工作作风等方面,给予徒弟全方位的指导,帮助青年员工提升职业素养,传承专业精神,取得成长与进步。鼓励新员工以实际问题为出发点,通过课题攻关提出解决方案,鼓励新员工积极参与QC课题、金点子、科技创新等活动,为青年人才搭建学习技术、提升本领、勇于创新的实践平台,拓展新员工参与机会和才能施展空间,激发他们的积极性和创造力。

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完善“管才”机制

青年员工是企业发展的未来,应城烟草为广大青年员工搭建了跨岗位锻炼学习的“舞台”,帮助他们跳出原有岗位看问题,站在新的领域学本领。以“补短”和“固长”为出发点,择优选拔一批青年员工到不同科室、岗位上接受锻炼。结合“师带徒”培养机制,促使其在多个不同岗位上压担子、练胆子、磨性子,也为优秀管理人才队伍涵养提供充裕的“源头活水”。通过制定了《管理创新成长积分制度》,按照积分高低划分新手、达人、精英、专家四个段位,配套使用“管理创新成长档案”,如实记录员工成长轨迹,并将其作为考核奖励的依据,进一步激发全员向新而行、向高而攀的积极性。如何管理好新员工,充分释放工作潜能一直是应城市局面临的问题,应城市局持续以“重关怀、重鼓励、重磨练”为原则探索系列措施,旨在进一步强化新员工对企业的认同、快速融入工作、积极转变角色,管理好每一位新员工。

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创新“用才”方式

应城烟草通过内部岗位轮换、AB角色补位、专项任务攻关、成果经验交流等形式,助推新员工实现从“一人一岗”到“一人多岗”的转变,提升组织的柔性化管理能力。尤其倡导各部门内的年轻员工进行业务轮岗,在实践中学习多专业知识、提升多业务能力、积累多方面经验,在自我成长同时也更好地实现各岗位传承。为让青年员工互动融通,充分调动青年员工的工作积极性、主动性和创新性,进一步解放思想、振奋精神,应城市烟草专卖局定期举办“青年成长”活动,围绕“领导班子指导、中层干部领路、青年员工践行”的理念,组织青年员工围绕企业高质量发展、青年思想动态、青年成长成才等关键问题进行深入学习交流,使每一次活动成为青年成长平台,达到引领青年进步、促进青年学习、增长青年才干、激励青年奉献的目的,结合新员工的特点、不同的工作岗位制定不同的管理方式,真正把新员工管得好、用得上。

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