做让人信赖的“电修专家”——湖北中烟武汉卷烟厂动力车间“明星班组”

在湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂,有这样一个“明星班组”——

2018年至2023年,连续多年获评湖北中烟“红旗班组”;2021年获得“湖北省工人先锋号”称号;2022年荣获国内质量信得过班组建设工作的最高奖项“全国质量信得过班组”;2023年,获得“湖北省优秀质量管理典型经验”成果奖。

这就是武汉卷烟厂动力车间电修班。班组现有成员13人,其中党员11人,青年员工9人。他们聚焦“雁行文化”开展班组建设,紧盯“筑牢电修之基,打造智慧雁阵”目标,逐渐书写出头雁领航、群雁齐飞的奋进篇章。

至臻安全,把好企业生产“第一关”

“稳”字当头,“臻”字为终。电修班始终将安全生产作为首要任务。

“锅炉、除尘机、真空机、配电箱都是工厂能源生产的重要设备,其中大部分是需要重点维护的特种设备,如何安全合规地维护这些设备是关键。”提及安全工作,电修班兼职安全员齐延会说道。

为了把好安全生产这一道关口,电修班摸索总结出许多“妙招”。

例如,通过班前班后会、党小组会等平台,分享设备本质安全知识经验案例、工厂安全事故集,充分利用“小教育”确保“大安全”;以片区自查、班组互查的方式查找问题,形成隐患排查治理清单,并跟踪落实整改情况,不让小疏忽成为“定时炸弹”;严格落实“红黄牌”安全生产制度,对每个施工项目进行一事一训和安全交底,把好安全第一关。

同时,电修班始终坚持以群众满意度为标准,兼顾安全生产与服务质量。当前,电修班管辖的特种设备已达500余组。依靠设备的高度自动化和智能化,大部分设备以现场监控为辅助手段可以实现远程启停,但像工艺空调箱组这种有视野盲区的特殊设备,只有经过人工现场确认评估后才可开机。针对此类情况,电修班重新梳理片区检查流程,用程序控制最大化输出设备的自检结果,减轻操作人员负担,实现了人工检查与智能控制的良性互动。

近三年,电修班共整改隐患200余项,班组安全事故发生率连年为0。

至善服务,下好设备运行“一盘棋”

“电修班的职责是以稳定供能为落脚点,保证设备稳态、高效运行。”电修班班组长肖志斌说,“对于设备运行,我们必须始终做到心中有数。”

为缩短设备故障维修和停机时间,电修班采用FMAE分析法,查找潜在失效模式、识别关键备件,同时通过可视化设备健康看板,明确设备健康状态、评估设备工作能力。他们还以精准控能平台和设备运维系统为依托,打造设备监测与健康管理系统,打通了数据互通渠道,实现了设备与系统的信息交互、深度融合。

当前,湖北地区逐渐进入用电高峰期,电修班提前完成了各种设备的专项检修,并科学编制应急预案。每年夏季到来前,电修班都会组织编制全厂设备用电“晴雨表”,精准辨识节能点,为制定生产计划提供重要依据,并根据供电公司指令,实时调整全厂送电方案,切实做到履责担当“让电于民”,全力以赴科学保供。

聚焦“小投入”,激发“大效益”,近年来,电修班“小改小革”“金点子”等群众性创新成果不断涌现。他们主导的“空调阀门防汽蚀改造”“制冷机通讯网络新增光电隔离功能模块”等降本增效项目成果显著。班组开展的“动力设备工艺参数自主优化功能的实践与应用”课题获武汉卷烟厂数字赋能场景应用二等奖;以“锅炉燃烧器高火焰监测装置的研发”“工艺负压除尘系统开机自检功能的研发”为代表,结合业务内容开展的QC课题,推动了动力设备的数字化、系统化和集成化应用与管理。

至美人文,织好人才发展“一张网”

“这个班组年轻有活力,干事踏实负责,安全工作业绩连年创优;学习氛围浓,创新能力强,合理化建议多,节能降耗、提质增效效果佳;班内氛围好,和谐、团结,就像一家人。”在动力车间政工管理员陈林看来,电修班获得的一系列荣誉背后,是班组全体成员的共同努力。

红豆发新枝,沃土育新苗。在车间厚植人才沃土的背景下,电修班成员百花齐放——

立足岗位工作,他们用好运维能力优势,主动加入运维班“回炉”历练计划,让操作能力和维修技能“两手抓、两手硬”;立足帮扶成长,他们以技术高低评能力,积极担任“春风课堂”讲师,分享设备维修技术和应急处置方法;立足创新,他们深化数字思维,拓展创新思路,学习使用低代码开发、数据处理、建模与应用分析等新工具,成立数创团队,“想”与“干”一拍即合……多种人才成长渠道激发了班组活力,奋发向上的氛围让班组成长步伐更加坚实。

互补所短,各有所长,班组人人都是“六边形战士”,关键时刻靠得住,危难关头顶得上。

奋楫笃行,臻于至善;行而不辍,履践致远。“做您最信赖的电修专家”是电修班响亮的口号。未来,他们将继续打造“雁行”班组,不断为企业高质量发展和现代化建设注入新的动力。

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