国宾迎客松黄山论“四平八稳”
近日，一包来自黄山旅游景区的“国宾迎客松”茶叶，竟标出了高达数万元的价格，引发舆论热烈关注。这不禁让人联想到一个困扰许多景点的现象，即风景区内售卖的商品价格虚高，而背后深藏的则是“四平八稳”的经营模式。
“四平八稳”的经营模式：景区的“护城河”
“四平八稳”是指景区经营者的一种保守、稳妥的运营模式，主要体现在以下几个方面：
1. 产品同质化
景区内售卖的商品大同小异，缺乏个性和差异性。例如，几乎每个景区都有卖明信片、钥匙扣、茶叶等，让人难以留下深刻印象。
2. 价格虚高
由于景区内游客数量大，缺乏竞争对手，经营者往往会抬高商品价格，以获取暴利。这不仅损害了游客的利益，也影响了景区的口碑。
3. 依赖传统渠道
景区内的商品销售渠道主要依靠实体店，忽略了线上销售和多元化的营销方式。这导致了商品信息的传播有限，无法满足游客多样化的需求。
4. 缺乏创新
景区经营者墨守成规，缺乏创新意识。他们很少推出新产品、新体验，导致游客审美疲劳，吸引力下降。
“四平八稳”的弊端：阻碍景区发展
“四平八稳”的经营模式虽然能为景区带来短期收益，但从长远来看，其弊端显而易见：
1. 损害景区声誉
商品价格虚高会让游客产生负面印象，损害景区的声誉和口碑。游客会将景区与“宰客”联系在一起，对其失去信任。
2. 限制客流量
商品价格虚高会劝退很多游客，导致客流量下降。游客会选择其他性价比更高的旅游目的地，景区的发展潜力受到限制。
3. 阻碍产业升级
“四平八稳”的经营模式阻碍了景区产业升级。景区经营者满足于现状，不愿投入资金研发新产品和服务，导致景区缺乏核心竞争力，无法适应市场变化。
打破“四平八稳”：景区的转型之路
为了打破“四平八稳”的经营模式，景区需要积极转型，从以下几个方面着手：
1. 创新产品和体验
景区应结合自身特色，开发有特色的文化创意产品和旅游体验。利用科技手段，打造沉浸式、互动式的游览方式，提高游客满意度。
2. 合理定价
景区应进行市场调研，制定合理的价格体系。既要保证自身收益，又要兼顾游客的消费能力，让游客感受到物有所值。
3. 拓展销售渠道
景区应积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，扩大商品销售范围。同时，利用自媒体、短视频等新媒体平台进行线上推广。
4. 加强品牌建设
景区应注重品牌建设，打造差异化的品牌形象。通过口碑营销、活动策划等方式，提升品牌知名度和美誉度。
“国宾迎客松”茶叶事件折射出了景区“四平八稳”的经营困境。这种保守、稳妥的模式虽然能带来短期收益，但从长远来看，其弊端显而易见。景区只有打破“四平八稳”，积极转型，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
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