搭上“七站合一”快车，站点迎来“新面孔”

“110千伏站的值班电工，要过来跟我们一起上班了。”云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂动力站值班室内，职工小刘边说边翻看排班表，查找今天到动力站上班的电工是哪一位。

为提高数字智能化水平，近日，该厂动力车间在实现“五站合一”——空压、制冷、真空、供水、中水5个子系统的集中控制和监视的基础上，全力推进110千伏站综合自动化与能管系统集中管控改造，实现“七站合一”操作模式落地。 借此契机，车间进一步推进培养青年员工“一岗多能”工作，让青年员工在大量的交流实践中，掌握多种设备操作技能。

动力车间的师傅们正在进行工作指导。

此前，同在动力车间工作的职工，由于所在班组不同，工作分工和内容有所区别。搭上“七站合一”的快车，更加融合的新工作方式诞生，职工工作时谈及各站点的差异，彼此都会仔细地互相解释，这不仅增进了车间同事间的感情，也让不同岗位的员工有更多机会进行学习交流。

各班组迎来“新面孔”，为该厂即将推行的“九站合一”操作模式——在“七站合一”的基础上对天然气锅炉、水处理系统进行集中管控迈出“打破技能壁垒、夯实人才之基”的一步，为车间工作带来了新氛围与新挑战，开创了车间管理的新局面。