宁夏银川市局（公司）“四坚持四促进”推进目标管理

近期，宁夏回族自治区银川市烟草专卖局（公司）以“四坚持四促进”推进目标管理，抓实抓细年度重点工作任务全面落实。

坚持目标导向，促进机制完善。聚焦省会城市标杆引领和“六个表率”目标定位，定准定实目标任务，打破传统考核模式，组建专业化考核小组，形成以班子成员带队、企管部门牵头、入库成员补位的联合考核机制，确保全市系统目标一致、方向一致、行动一致。

坚持过程导向，促进质效提升。合理制定考核方案，建立健全“岗位月考、部门季考、企业年考”工作机制，通过岗位自评、上级复评、督察考评、绩效互评，强化目标过程控制和过程督导，保障过程考核的质量和时效。

坚持问题导向，促进即查即改。将目标任务与主要工作有效衔接、一体推进，定期总结工作经验，分析存在问题和工作难点，提出优化措施和改进方向，确保工作靶心不偏、焦点不散。

坚持结果导向，促进争先进位。围绕奖优罚劣、奖勤罚懒的考核导向，层层压实责任，将目标考核结果纳入岗位业绩考核，有效激发全员干事创业热情。