广东广州市花都区局（分公司）建好“四库”打造人才“蓄水池”

近日，广东广州市花都区烟草专卖局（分公司）根据新时期新形势新任务，结合企业内外部发展环境，通过建好“四库”实现资源整合，打造优秀人才“蓄水池”。

建立人才库，做好“智囊团”。根据员工特点分类制定培养模式，因材施教建立“一人一策”方案，做到人尽其才，让每个员工都有出彩的机会；建立“以老带新、以熟带生”的“传帮带”方案，开展结对指导；通过形式多样、分层分类的培训，使各岗位员工熟练掌握专业技能，以点带面发挥示范带动作用。

建立课题库，当好“发动机”。鼓励员工结合自身岗位，从工作实践中挖掘创新点，坚持问题导向，成立QC活动小组、课题研究小组，多措并举推动课题库建设。

建立素材库，备好“参考包”。对内，加大绩效考核力度，发动全体员工提供工作中的鲜活素材，讲出“金点子”，成就“笔杆子”；对外，拓展零售客户宣传队伍，收集客户故事，合力建好宣传素材库，备好“参考包”。

建立论文库，写好“理论集”。各部门结合工作实际，认真思考探索行业改革发展和生产经营活动中的重点、难点问题，分门别类建立专业化学术论文库，为下一步工作开展备好“理论集”。