人才是第一资源，青年是活水之源。湖北孝感应城市烟草专卖局以建设高素质、专业化人才队伍为目标，从实际出发，坚持做好育才、管才、用才三项工作，注重加强对青年员工的培养，提升青年员工的获得感、归属感，助力青年员工成长成熟成才。
搭建“育才”平台
“只有搭建好平台，提供良好的环境和资源，才能激发出员工的创新潜力和工作能力，使他们在实践中不断提升和完善自己。”对于一体推进管理创新和人才培养，应城烟草主要负责人谈出了自己的想法。“凡学百艺，莫不有师”。为更好地促进青年员工成长，帮助青年员工快速融入新的工作环境，应城烟草专卖局积极践行新员工“师带徒”活动。通过选用具有良好政治素质、业务水平的员工担任业务导师，采取“一对一”结对模式，共结成3对师徒，通过“传帮带”的方式，导师向徒弟“传”授经验、“帮”助成长、“带”出能力，在思想道德、职业技能、专业知识、工作作风等方面，给予徒弟全方位的指导，帮助青年员工提升职业素养，传承专业精神，取得成长与进步。鼓励新员工以实际问题为出发点，通过课题攻关提出解决方案，鼓励新员工积极参与QC课题、金点子、科技创新等活动，为青年人才搭建学习技术、提升本领、勇于创新的实践平台，拓展新员工参与机会和才能施展空间，激发他们的积极性和创造力。
完善“管才”机制
青年员工是企业发展的未来，应城烟草为广大青年员工搭建了跨岗位锻炼学习的“舞台”，帮助他们跳出原有岗位看问题，站在新的领域学本领。以“补短”和“固长”为出发点，择优选拔一批青年员工到不同科室、岗位上接受锻炼。结合“师带徒”培养机制，促使其在多个不同岗位上压担子、练胆子、磨性子，也为优秀管理人才队伍涵养提供充裕的“源头活水”。通过制定了《管理创新成长积分制度》，按照积分高低划分新手、达人、精英、专家四个段位，配套使用“管理创新成长档案”，如实记录员工成长轨迹，并将其作为考核奖励的依据，进一步激发全员向新而行、向高而攀的积极性。如何管理好新员工，充分释放工作潜能一直是应城市局面临的问题，应城市局持续以“重关怀、重鼓励、重磨练”为原则探索系列措施，旨在进一步强化新员工对企业的认同、快速融入工作、积极转变角色，管理好每一位新员工。
创新“用才”方式
应城烟草通过内部岗位轮换、AB角色补位、专项任务攻关、成果经验交流等形式，助推新员工实现从“一人一岗”到“一人多岗”的转变，提升组织的柔性化管理能力。尤其倡导各部门内的年轻员工进行业务轮岗，在实践中学习多专业知识、提升多业务能力、积累多方面经验，在自我成长同时也更好地实现各岗位传承。为让青年员工互动融通，充分调动青年员工的工作积极性、主动性和创新性，进一步解放思想、振奋精神，应城市烟草专卖局定期举办“青年成长”活动，围绕“领导班子指导、中层干部领路、青年员工践行”的理念，组织青年员工围绕企业高质量发展、青年思想动态、青年成长成才等关键问题进行深入学习交流，使每一次活动成为青年成长平台，达到引领青年进步、促进青年学习、增长青年才干、激励青年奉献的目的，结合新员工的特点、不同的工作岗位制定不同的管理方式，真正把新员工管得好、用得上。
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