3月中旬，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂组织开展了车间班组优秀集体和个人颁奖仪式。仪式上掌声不断，收获的喜悦洋溢在每一位获奖者的脸上。班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元。近年来，湖南中烟长沙卷烟厂车间通过“三点发力”，持续推动班组建设走深走实。
以劳动竞赛为支点，撬动精益管理“硬实力”
2024年是湖南中烟长沙卷烟厂组织开展班组建设劳动竞赛的第6个年头。工厂以竞赛的方式，促进各基层班组之间比、学、赶、超，朝着打造高活力、高绩效，工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“两型五化”班组建设而努力奋斗。
工厂结合实际，制定了样板班组竞赛和成果发布竞赛的评比规则，通过抓实班组建设劳动竞赛的“宣、训、比、评”工作，充分发挥竞赛的杠杆作用，激励基层班组在企业数字化转型上多想、多学，开拓视野、储备知识、建言献策，不断助推精益化管理。
图为基层班组开展经验交流讨论会 王东摄
“班组管理一本通”就是样板班组竞赛中的产出成果，也是班组精益化管理的重要体现。“一本通”中包含有制度文件、组织结构、人员情况、设备情况、风险信息、日常管理台账等各类重要信息，既能够帮助新上岗的管理人员“轻装上阵”，也能够有效提升日常管理效能。
“通过不同类型的劳动竞赛，我们既产出了‘一本通’这样的集成理论，也碰撞出了很多小改小革的管理方法，通过归纳总结、提炼成果，建立班组建设经验库，进而达到提升班组精益管理水平的目的。”车间负责人介绍。
以场景结对为焦点，营造创新发展“好环境”
当前，长沙卷烟厂正在推进智能制造场景建设，怎样有效助推场景建设在生产一线的落地实施呢？工厂有效实践之一就是：开展智能制造场景课题与基层班组结对活动。
活动按照“项目契合、双向精选”的原则，组织智能制造场景与班组开展结对，为员工提供参与智能制造场景的新途径。通过结对，不仅让员工的专业技能有了“用武之处”，也更加让智能制造场景在论证实施过程中注入来自基层一线的“新活力”。智能制造场景与班组结对为工厂全力发掘与培养智能制造人才、提升数字化建设能力起到了很好的推动作用，进一步实现班组建设与智能制造场景建设互促共进、双向提升。
“因为结对的契机，我参与到了物流规划仿真建模课题中，短短半年的时间收获不小呢！”物流专业毕业的96后曹美佳欣喜地说道。更让她开心的是，她所在的团队在2023一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛中获得了工程仿真创新设计赛二等奖。
图为曹美佳和团队成员参加创新大赛 戴敏旗摄
以素养提升为重点，激发实干争先“强动力”
“您认为班组管理培训需要涵盖哪些内容？”“您更愿意参与哪种形式的培训？”在每年开展班组管理培训前，工厂都会有针对性地发起调查问卷，目的是精准把脉需求、提升培养质效水平。
火车跑得快，全靠车头带。班组建设要强，班组管理人员的技能与素养必须跟上。通过“开班集训、岗位轮训、名师特训”三步走，打牢理论基础、打通业务壁垒。以青训营班组管理培训班、管理研讨活动、应知应会知识测评、送外考察学习、课题发布等为抓手，促进班组管理人员在实践中加强学习、积累经验、增长才干，提升综合素养。
目前，湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间正在实行基层班组管理人员的“轮岗互学”机制，全面打通主辅工序之间、上下流程之间、不同职能岗位之间的壁垒，促进基层管理人员互学互鉴、共同成长。“技术技能人才要‘专’，班组管理人才则要‘通’，‘通才型’班组管理队伍将会为班组建设注入新动力。”车间人力资源专员介绍说。
班组建设是关系到企业发展的基础性、综合性、长远性工作。今后，湖南中烟长沙卷烟厂将持续深化“两型五化”班组建设，不断做深、做实、做细班组建设工作，为智能制造示范工厂建设打基础、添动能。
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